河南楷澄：疫情（qíng）之下企業破局之道在自身，實力企（qǐ）業已經蓄（xù）勢待發

更新時間：2023-02-17 點擊次數：1017次（cì）

疫情影響各行各業的發展，對混凝（níng）土外加劑企業而言，主要（yào）體現在對工程建築業的影響，大致可以分為3個（gè）方麵：

一是項目實施進度延期，人員流動受阻，材料無法正（zhèng）常運輸，行業的供應鏈處於非正常狀態；

二是工程投資成本增加，停工損失、防控費用增加，人（rén）力和機械設備以（yǐ）及建（jiàn）材（cái）價格上（shàng）漲；

三是經營壓力（lì）增大，疫（yì）情不僅考驗企業的風險承受能力，企業的（de）日常經營能力也受到（dào）嚴峻考驗。

在河南楷澄看來，疫情（qíng）對企業所在行業的影響不可逆，但它帶來的機（jī）會與挑戰並存，應對好了也可以激（jī）發企（qǐ）業的發展潛（qián）力，促使企業運營效率和危（wēi）機管理水平，從（cóng）而換發新的生機。困難當下，公司團隊可以集思廣益，群策群力，為企業戰略發展出（chū）謀劃策；另一方麵，開（kāi）展全員學習（xí）和企業文化傳承，提升企業的文化積澱與傳承性，為企業長期可（kě）持續發展積（jī）蓄力（lì）量。

可以預判的是，疫情（qíng）隻是行業、企業加速發展的催化劑，在日常經營中，企業仍需要大局觀和風險（xiǎn）意識，需要不斷的夯實核心競爭力。17c.c-起草平台需（xū）要變革傳統的層級組織模式，封（fēng）閉的、僵化的組織狀態，持續提升組織（zhī）的經營（yíng）管理能力，真正發揮領導職能，讓組織能夠應對變化，讓組織管理者能夠引領和激勵組織成員一起，麵對不（bú）確（què）定性，克服障礙，取得更大成長性。

此外，無論外部環境怎麽變，不變的是“以客戶為導向”的核心思想（xiǎng），企業以為客戶創造價值而存在的（de）。在疫情與外部複雜環境（jìng）的雙重重壓下，創新產品（pǐn）技術是增強內生動力的有效路徑（jìng）。公（gōng）司積極做創新發展的探索（suǒ）者、組織者，不斷推動生（shēng）產組織創新、技術創新、市場創新，重視技術研發和人力（lì）資本投入，努力把企業打造成為強大的創新主體。

從某種意義上講，當（dāng）下的環（huán）境不僅僅是企業提升自身能力的磨刀石，也是考驗企（qǐ）業抗風險能力（lì）的試金石。河南楷澄將（jiāng）堅持協（xié）調、綠色、開放的發展理念，以創新為引擎，更大限度的滿足市場不斷升（shēng）級的多樣化（huà）、多層次、多方麵需要，為客戶及市場提供係統的整（zhěng）體解決方（fāng）案，助力行業高質量發展。