河南楷澄：疫情（qíng）之下，企（qǐ）業尤其要“向（xiàng）內看”

更新時間：2023-02-09 點擊次數：876次（cì）

疫（yì）情給全（quán）球經濟帶來了（le）巨大衝擊，所（suǒ）有企業麵臨的境遇和難題是一樣的。相較於國際市場（chǎng），中國大多（duō）數企業，隻有在順境（jìng）中經營的經驗，缺少在（zài）逆境中生存的經驗，疫情下的企業應（yīng）當采取哪些舉措去渡過難關？河南楷澄在不斷的探索中，給出了（le）自（zì）己的答案。

向（xiàng）內加強管理，建立柔性供應鏈

疫情（qíng）之下，各（gè）地不（bú）定時的封控（kòng）靜默，對企業和客戶雙方都是嚴峻的製約和考驗。要滿足穩（wěn）定供需雙方的穩（wěn）定生產和有序運轉，需要企業建立柔性的供應鏈。多地域供（gòng）應商資源的（de）儲備，可有效避免供應商和供應區域市場（chǎng）過於集中的風險，減少對單一供應源的依賴性，以（yǐ）增（zēng）強（qiáng）風（fēng）險抵禦能力隨（suí）時（shí）應對可能發生的疫情（qíng）風險。打造供（gòng）應鏈的多（duō）樣（yàng）性，來確保關鍵原料的（de）零（líng）部件（jiàn）的穩定和靈活供應，進（jìn）而提高企（qǐ）業的抗風險能力。

擁抱數字化，嚐試開拓線上業務

網（wǎng）絡時（shí）代，數字（zì）化網路營銷是（shì）主流（liú）趨勢，疫情影響，傳統製造業考察看廠與業務員線下拓展渠道都受限（xiàn）製。在大環境無法（fǎ）改變的情況下，有相當一部分的消費（fèi）群體在消費方式和習（xí）慣上因為（wéi）此波（bō）疫情從而發生了改變。河南楷澄（chéng）積極（jí）擁抱數字化，利用互聯網、微信公眾號、朋友圈等積極拓展線上業務，同時通（tōng）過電（diàn）話、視頻等（děng）積極幫助客戶解決項目（mù）上遇到的實（shí）際問題，得到了客戶的一（yī）致認可。

研發新產品，準備好（hǎo）疫情後的突圍賽（sài）

事實上，危機一直都（dōu）在，無論（lùn）是資源、環境、技術、市場還是病毒，其實都處在不斷被調整、不斷被迭代（dài）、不斷更新及替代變化中，更多的未知所帶來的挑戰，會展現（xiàn）在（zài）17c.c-起草平台的（de）麵前，如果企業隻能在順境下，自己熟悉的世界裏，以及在可認知（zhī）的條件下才能（néng）實現增長，獲得績效，這本身就是一種危機。在（zài）經濟環境（jìng）發（fā）展比較好，或者比較平穩的時（shí）候，對於企業的挑（tiāo）戰和衝擊沒有那麽大，所以企業隻需要做好自己的運營，提供好的產品或者服務，有自己的核心能力（lì），總體上會表現出較好的經營結果。

如果當下的疫情環境已經成（chéng）為一種經（jīng）營條件，17c.c-起草平台需要（yào）麵（miàn）對的挑戰就不僅（jǐn）僅是大環境，還有企業自身的調整。每一個企業都需（xū）要深入研究疫情帶來（lái）的新變（biàn）化和新機遇，努力尋找疫情當下產品新的增長點，探索企業組織形式的創新，全麵提升企業核心競爭力。